Metodoloģija - 360 grādu novērtēšana

360 grādu novērtēšana

Vadītāju 360 grādu novērtēšanas metode Checkpoint 360

Aptaujas Checkpoint 360 atskaite parāda tiešā vadītāja, kolēģu un padoto darbinieku vērtējumu par vadītāju darbu, salīdzinājumā ar viņu pašu domām par savu darba sniegumu. Atskaite ļauj vadītājiem identificēt savas stiprās un vājās puses. Atsevišķā sadaļā ir sniegti attīstības ieteikumi.

Checkpoint 360 mēra specifiskas profesionālās prasmes (iemaņas), kas ir saistītas ar 18 pamatkompetencēm un tiek iedalītas 8 universālās vadības un līderības kompetenču grupās. Tās ir sekojošas:

Komunikācija

Ieklausās citos
Apstrādā informāciju
Efektīvs komunikācijā

Līderība

Iedveš uzticību citos
Nodrošina virzību
Deleģē atbildību

Spēja pielāgoties

Pielāgojas apstākļiem
Domā radoši

Attiecības

Veido personīgas attiecības
Veicina komandas panākumus

Darba pienākumu izpilde

Strādā efektīvi
Ir kompetents

Mērķu sasniegšana

Aktīvi rīkojas
Sasniedz rezultātus

Citu attīstīšana

Attīsta individuālos talantus
Sekmīgi motivē

Personīgā attīstība

Uzņemas saistības
Meklē iespējas pilnveidoties

Checkpoint 360 novērtēšanas norise
Novērtēšanas process katram dalībniekam aizņem vidēji 30 minūtes. Dalībnieki novērtēšanas anketu aizpilda anonīmi (izņemot tiešo vadītāju). Dalībnieki var šo anketu aizpildīt gan papīra formātā, gan internetā. Visu dalībnieku novērtēšanas rezultāti tiek apvienoti vienā atskaitē, ko saņem novērtētais vadītājs.

Organizācijas vadības komandas analīze
Lietojot Checkpoint 360 novērtēšanas sistēmu kā papildus informāciju ir iespējams saņemt Organizācijas vadības komandas atskaiti.

Atskaite sniedz īsu visu novērtēto vadītāju Checkpoint 360 rezultātu kopsavilkumu. Kopsavilkums sniedz ieskatu uzņēmuma kultūrā, identificējot svarīgākās kompetenču grupas un ieteikumus, kas šai grupai kā komandai ir jāattīsta.

Ja vēlaties iegūt plašāku informāciju, lūdzu, sazinieties ar mūsu konsultantiem.

Tālrunis: (+371) 29355935;

E pasts : info@hill-international.lv